新しいビジネスモデルがティアワンに登場リーグ・オブ・レジェンドライアットゲームズは本日、世界中のリーグについて発表した。このモデルは、価値を評価するチャンピオンズツアー、強化を目指すリーグeスポーツの収益源とゲームの長期的な持続可能性。
本日、新型モデルが発表されましたRiot の e スポーツ担当社長によるブログ投稿、ジョン・ニーダムは、より「チームの予測可能な収益」を歓迎するために、従来の収益分配メカニズムからの移行を導入しました。ニーダム氏は、eスポーツエコシステムのニーズとダイナミクスが長年にわたってどのように大幅に進化したかを強調し、環境に適応することの重要性を強調しました。リーグeスポーツのビジネスモデルは、組織を含むすべての利害関係者にとってその長寿と持続可能性を保証します。
同氏は、既存のパートナーシップモデルでは、チームがLCSなどの公式リーグに参加するために約1000万ドルを支払い、主にスポンサーシップから特定の収益の50％を受け取ることになると説明した。しかしニーダム氏は、「資本へのアクセスが制限され、収益の伸びがコストの伸びに追いつかず、チームの現金準備金が枯渇した」ため、現在モデルを更新する必要があることを認めた。
2023 年の数字とLECが記録した記録破りの視聴者数2024年の初め、ニーダム氏は「eスポーツの差し迫った終焉」という考えに異議を唱え、それを「誇張されている」と表現した。しかし、彼は多くの企業を導いたビジネス上の課題について話すことを躊躇しませんでした。Riot自体も含めて、従業員を削減するために、彼はこれから起こる新たな変化を紹介しながら、リーグeスポーツのビジネスモデルは業界にとって「前進する最も強力な道」です。
「私たちがチームに提示している変更は、今後も継続することを目的としています。笑eスポーツは健全であり、長期的な持続可能性への道を進んでいます」とニーダム氏は語った。 「この文脈において、持続可能性とは、笑eスポーツは、Riot、プロチーム、およびエコシステムに投資するその他の関係者のコストをカバーするのに十分な収益を生み出すと同時に、最高のプレーヤーがプロとして競争するための永続的なキャリアを提供することもできます。」
新しいビジネスモデルでは、LCK、LCS、LECのチームは出場枠を維持する。ニーダム氏によると、中国リーグであるLPLについては、ライオットは現在リーグと協力してビジネスモデルがどのように進化するかを理解するために取り組んでいるという。
他の 3 つのメジャー リーグにとって、新しいモデルはチームが e スポーツ業界によってもたらされる機会を活用できるように設計され、長期的な持続可能性のための安定した収益源を確保します。ニーダムが提案した新しいビジネス モデルは、固定の報酬とデジタル コンテンツ販売からの収益分配に移行することで、スポンサーシップへの依存からデジタル販売の回復力と成長の可能性を活用することに重点を移しています。この変化により、チームとリーグ間のコラボレーションが確保および促進され、収益を最大化し、デジタル コンテンツ市場の成長を促進するための統一的な取り組みが促進されます。
「この新しいモデルは、デジタル収益をチームパートナーに割り当てて共有する方法も変更します」とニーダム氏は述べ、これまでのところチームのみが参加していると説明しました。リーグの国際イベントは関連デジタル コンテンツの販売から恩恵を受けており、収益プールはシーズンあたり「約 20 ～ 30 チーム」に限定されていました。
ニーダム氏によると、ティア1エコシステム、つまり4大リーグ全体への収益分配を拡大するために、グローバル収益プール（GRP）が設立され、3つの主要なチャネルを通じて収益を分配することになるという。
一般株はGRPの半分を占め、ティア1チームに割り当てられる。競争力のあるシェアにより、チームの競争力に基づいて GRP の 35 パーセントが割り当てられ、その後、地域イベントと国際イベントの順位に分けられます。最後に、GRP の 15% がファンダム株に投資され、「選手、リーグ、チーム ブランドに対する強力なファンダム」を育成したチームに報酬が与えられます。
このアプローチは、リーグとの協力に対してチームに報酬を与え、競争力を促進し、ファンの関与を促進することを目的としています。そして、GRP をさらにサポートするために、Riot は「標準 e スポーツ収益分配率」の増加を導入し、競技シーズンを通じてより多くのデジタル コンテンツをリリースします。
Riot は組織やチームと状況についてさらに話し合っていますが、ファンは大きな変化に満ちた未来を楽しみにしていますのためにリーグeスポーツ。
