ライアットゲームズは女性蔑視の問題があることを認めているが、本当の取り組みは始まったばかりだ

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行動は言葉よりも雄弁です。これは、職場でのセクハラや性差別に関して何度も使われてきた古くからの格言です。これは、ライアットゲームズが女性従業員に安心感を与えたいのであれば、受け入れる必要がある格言でもある。

のリーグ・オブ・レジェンドこのクリエイターは、Kotaku のセシリア・ダナスタシオが詳細なレポート8月7日の主張性的嫌がらせ企業の採用プロセス、管理構造、社交イベント、日常業務など。それから 1 か月も経たないうちに、特に Riot に対する疑惑が次々と浮上する中、この報告書は Riot の評判に汚点を残しました。

数日前、ソフトウェア開発者兼エンジニアバリー・ホーキンスライアットゲームズで働いていた自身の話を共有し、ライアットゲームズが「職場での不適切な行為」に苦しんでいたと主張し、同氏はそれを「異性愛者による他の異性愛者に対する性的言及や身ぶりの使用」「性差別的で不適切な言葉遣い」と分類した。女性。"

ただし、ホーキンスの説明は、ライオットの共同創設者兼共同会長のブランドン・ベックを同社の女性蔑視文化に直接関与させているという点で、ダナスタシオの報道とは異なっている。ホーキンス氏は自身のブログ投稿で、ベック氏が採用担当者向けの社内AMAで「ノーは必ずしもノーを意味するわけではない」と冗談を言ったと主張しており、このレイプジョークはすぐに一部の人々からは「大笑い」され、他の人々は完全に沈黙したという。ホーキンスがレイプジョークについて心配するメールをベックに書いた後、最初はベックと同じく共同創設者のマーク・メリルと、次にメリル単独との2回の面談を行ったが、いずれもホーキンスはライオットでの自分の将来が「限られている」ことを認識することになった。なぜなら彼は会社の「ユーモアのセンス」と衝突したからである。彼は後にライオットを脱退した。

「指導者の多くが性差別や女性虐待を積極的に容認するとは思えない」とホーキンス氏は投稿の中で述べた。 「しかし、性差別や女性の虐待を助長する環境を防ぐために自分たちの行動を変える必要があると直面したとき、彼らはそれらを変えることに消極的であるという歴史が確立されています。」

さて、これらの告発を踏まえて、ライオットは最終的に今日の行動計画会社の「文化的DNA」を変え、社内に「性差別や女性蔑視の余地を残さない」ことだ。謝罪に関する限り、これは広範囲にわたり、1,000語以上に達し、ライオットのセクハラ問題を改善するための7つの「最初のステップ」を詳述している。同社は変化が一夜にして実現するものではないことを認めているが、ライオットはまた、長期的に問題を解決することに尽力しているとも主張している。

Riot の名誉のために言っておきますと、同社は音本当の変化を起こすことに真剣に取り組んでいます。その一例として、同社はダイバーシティ＆インクルージョンプログラムを拡大し、マニフェストの文言を変更し、外部アドバイザーと相談して開発者の環境を改善する方法を見つけたいと考えている。同スタジオはまた、ホットラインを追加したり法律事務所と相談したりして、人事の苦情を検討する「追加の公平な層を提供する」ことで内部調査プロセスを改善すると約束している。

最初のステップに関する限り、Riot はかなりうまくいっている。セクハラ、虐待、差別の申し立てが公に表面化しても、企業が社内の問題を公にすることはめったにないが、ライオットは顧客に対する取り組みについてかなり透明性を保っている。それは開発者が業界に将来の判断基準を与えるようなもので、ライオットが正しい措置を講じているのか、それとも約束を破っているのかを判断する権限を部外者に与えているのだ。

そうは言っても、ライオットの計画には特に際立っている一文がある。同社は、従業員の調査に関しては「誰も神聖なものではない」と主張しているのだ。理論的には、これは、社内で下位の管理職であろうと最高位の地位であろうと、虐待的な労働環境を作り出している人物は誰でも解雇される可能性があることを意味します。ベックに関するホーキンスの投稿を考慮すると、それは非常に大きな約束です。

「私たちは大きな変化を起こす準備ができており、暴徒の排除を含む特定のケースに対して行動を起こし始めていますが、法的およびプライバシー上の理由から、個別にその詳細を公に公開することはおそらくありません。」とライオットは述べた。ブログ投稿で説明しました。

言葉はただ言葉です。短期的には、ある程度の信頼を回復することはできますが、問題を認識することと、それを解決しようとすることは同じではありません。ライオットが本当に変化したいのであれば、いくつかの難しい決断を下す必要があるだろう。ベック氏の謝罪は、ライオット取締役会の共同会長からの完全な解任ではないにしても、正しいメッセージを送ることになるだろう。結局のところ、Riot は彼の会社であり、それは彼がその行動に対して責任を負う必要があることを意味します。

それだけではなく、ホーキンスのブログ投稿は、共同創設者がショックを受けた従業員の群衆の前でレイプジョークを言い、即座に問題を闇に葬ったと主張することで、リーダーとしてのベックの役割についてひどい描写をしている。記録上、メリルは共同創設者および共同会長としても同様に責任を負っています。ホーキンスはホーキンスをある種の調停者として描いているが、メリルは最終的にホーキンスの苦情を未解決のまま放置し、Kotakuの報道につながった問題を継続させた。企業文化が部門を超えて有害な行動のパターンを示している場合、通常はトップが責任を負っており、ベックの指揮とメリルの不作為によって問題のある「声」と「ユーモアのセンス」がいかに悪化したかは簡単にわかります。

Riot の問題は、少数の悪者が暴走するというだけの問題ではありません。ここにはある行動パターンがあり、それが何十人もの女性たちの憂慮すべき告発につながった。ライオットはあらゆる段階で自らの行動を透明化し、末端から最上層まで従業員に対して責任を負う必要がある。同様に、ファン、消費者、ジャーナリストとして、私たちはライオットの改善を常に推進し、「誰も神聖なものではない」という言葉を実践するのに苦労している会社を確実に叱責する必要がある。

結局のところ、謝罪だけでは決して十分ではありません。暴動をうっかり見逃してしまえば、何十人もの女性を怖がらせ動揺させた同じパターンが社内でさらに悪化し、職場での犠牲者がさらに増えることになるだろう。